ALGUNOS CASOS DE ÉXITO
Empresa líder en soluciones asfálticas
Ventas cercanas a los $550.000 millones.
Direccionamiento Estratégico / Acompañamos la revisión de la estrategia con miras a los próximos 5 años.
Crecimiento de manera importante a nivel internacional.
Empresa líder en la comercialización de acero
Ventas superiores a los $100.000 millones.
Excelencia Operativa / Evaluación de la cadena de suministro y adaptación a las altas exigencias del mercado en términos de disponibilidad de producto, entrega al cliente.
Atención directa de clientes en todo el país cercano a los 7,000 clientes.
Apertura de nueva sede comercial y operativa en Colombia con miras a crecer las ventas de la zona en un 30%.
Empresa fabricante de artículos para el hogar
Direccionamiento Estratégico / Presentamos propuesta a una de las empresas más importantes en ventas en su segmento (ventas cercanas al billón de pesos anuales), para evaluar la apertura de una nueva unidad de negocios con tecnología y materiales totalmente diferente a la que hacen actualmente.
Empresa dedicada al diseño arquitectónico y la construcción
Plataformas de Crecimiento / Definición de unidades de negocio, la MEGA (meta grande y ambiciosa con miras a los próximos 5 años) y la estructura empresarial acorde a estas definiciones.
Empresa comercializadora y fabricante de productos de refrigeración comercial
Excelencia Operativa / Aumento en el nivel de servicio por medio de la disminución de los tiempos de fabricación y optimizando el lay out de la planta.
Empresa de fabricación de productos metalmecánicos
Crecimiento / Empresa que en tan solo 4 años desde su apertura, logró un nivel de ventas de $5.000 millones.
Empresa de manufactura para el sector de la construcción
Crecimiento / Aumento en el nivel de ventas equivalente a 5 veces, en 5 años. Con un margen EBITDA de dos dígitos.
Reconversión Tecnológica / Adaptación y reconversión tecnológica alrededor de USD4.000.000. con el fin de satisfacer las necesidades del mercado en términos de tiempos de entrega, calidad y costos.
Cadena de Suministro / Implementación de un nuevo modelo de Cadena de Suministro basado en el modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model)
Empresa de Transporte
Direccionamiento Estratégico / Crecimiento en un 25% en las ventas y definición de las unidades estratégicas de negocio.
Excelencia Operativa / Diseño de los proceso de soporte y apertura de nueva sede operativa para cumplir con la propuesta de valor del negocio.
Importante empresa en la fabricación de electrodomésticos
Lay Out / Diseño e implementación de sus líneas de producción para una nueva sede productiva.
El terreno en el que se considera la nueva sede es mayor a los 50.000 m2.
